智邦达营销咨询作为甘肃汉武酒业长期合作的战略伙伴，坚持 “客户价值为导向”、“客户服务为宗旨”、“客户认可为标的”企业生存发展的服务型文化，赢得了汉武酒业高层高度的赞誉和认可，在智邦达营销咨询“外脑”的协助下，初步实现了汉武御酒区域突破、地域扩张的阶段性目标。

   2013年汉武酒业与智邦达营销咨询管理有限公司在原有合作的基础上，提前续签了新的三年合作协议书，期盼在白酒新形势下，双方合作共赢，共同助推汉武御酒升级、破局、大步迈向白酒新境界。

   2013年3月、4月在巨龙集团马海燕女士（董事会主席）、汉武酒业杨海丽女士（总经理）及高层管理团队、智邦达营销咨询管理有限公司张健先生（董事长）的带领下，相关职能部门和销售管理团队的充分参与中，为期近2个月针对整个甘肃白酒市场作了一次“彻底”的摸牌调研工作，重点探究竞争对手世纪金徽、滨河及其他品牌白酒的相关市场运作思路及策略，总结出对手富有规律性的市场操作手法。通过“一日一调研、一日一记录、一日一会议、一日一总结、一日一方案”的调研诊断方法，快速剖析汉武御酒所在区域市场的表现力，并制定行之有效的解决策略。

   调研前将参与团队有针对性的拆分，组建调研专家委员会、任命调研组长及各分组小组长，有效保证整个调研团队的向心力、战斗力、竞争力，有效保障每个调研人员通过调研工作的学习，实现自身“灵魂上的二次洗礼”，以达到提高个人综合竞争力的目标。

   调研中，各小组分渠道、分区域展开调研工作，确保调研数据的准确性、调研内容的全面性、调研方向不跑偏。头脑风暴会议上，各小组按组号选定汇报人对本组调研成果呈报，最终经专家委员会“在线讨论（针对发现的问题，专家委员会成员不回避、不规避，当场讨论，当场表决）”，所有参会人员“举手表决”，调研所在区域负责人（区域主管或区域经理）拥有“一票否决权”，若被一票否决，则重新讨论。

   调研工作已告一段落，通过调研工作，智邦达营销咨询与汉武酒业再次紧紧“抱团”，发现问题，第一时间解决问题；未发现问题，第一时间寻找原因。智邦达营销咨询结合调研成果分析、评估汉武酒业实际运作能力，呈报了升级版的企业管理“5大体系”（产品体系、价格体系、客户体系、业务体系、消费推广体系）。

   智邦达营销咨询24小时全天候的贴心服务，赢得了客户发自肺腑的赞誉声，同时增进了双方肝胆相照的企业友谊，未来的合作中，智邦达依然将秉承“客户价值为导向”的企业理念，遵循咨询服务的使命感，严于律已，为协助巨龙集团汉武酒业实现三年十个亿的远大目标而努力！