战略营销

战略就是选择，企业在发展过程中面临居多的机会，同时也伴随着隐形陷阱，诸多的信息我们需要甄别和筛选。“土壤决定战略”，如果没有合适的土壤，战略将无法落地，我们深知战略决策的重要性。在战略上智邦达咨询深入企业进行深度访谈，并对企业所处的市场环境、行业格局、企业现状进行综合分析和充分评估，通过系统信息分析，为企业提供切实的数据分析和评估报告，并协助企业形成发展战略的建议。战略营销主干服务内容：

  市场与客户研究分析

  消费形态的研究分析

  确立最佳的市场竞争地位和价值定位

  企业战略定位

  企业战略配称系统建立

  企业战略资源配置规划

  制定市场战略和营销组合规划

  产品推广

产品是企业在市场的最终表现，也是企业成功与否的最终结果，产品是否具备竞争性包括许多方面，如：产品的概念及卖点、产品包装，产品的推广是其中的重要因素。目前中国大多数企业在产品开发上缺乏科学性，在企业发展的不同阶段的产品矩阵缺乏系统考虑，导致企业金牛和明星产品缺乏，表现出产品线庞杂、缺少主线和利润产品，新产品推广不利等等，智邦达咨询核心人员通过数年服务，深知产品对企业的重要性，具备丰富的产品系统运作经验，同时已建立起产品研发及产品矩阵分析的系统模型工具，成功的为数家企业成功运作提供支持。产品推广主干服务内容：

  企业产品线评估和整合（保留、剔除、合并、提升）

  新产品/品牌命名

  新产品概念挖掘与广告表现

  新产品包装设计及产品线规划

  老产品创新与活化

  产品价格体系设计

  产品分销体系设计

  新产品上市整合推广策划

品牌策划

品牌是与消费者沟通的桥梁，品牌是根植于消费者内心的符号，并由此符号形成消费联想，品牌是企业无形价值，也是企业持续发展的重要因素之一。目前部分企业在品牌上存在或多或少的不足，包括企业品牌缺乏长远规划、品牌活力不足、品牌缺乏差异性、缺乏视觉识别统一性，诸多因素成为削减品牌在目标消费者的记忆度和联想度，导致传播资源石油效率低下，资源浪费较大。智邦达咨询通过数年的品牌运作积累了丰富品牌经验，拥有资深的品牌经理人和成功案例，希望智邦达的品牌运作经验，能协助企业达成品牌快速成长。品牌主干服务内容：

  品牌检验与消费者洞察研究

  品牌形象诊断

  品牌结构定位与规划

  品牌视觉识别系统设计与管理规范

  品牌传播管理规范

  品牌传播，制定品牌推广、公关、广告策略并跟踪实施

  跟踪与监护品牌发展

组织咨询

“组织效率和执行力低下”、“绩效考核不起作用”、“人员成长速度不理想”、“招人难，用人更难、能与企业一道发展的高素质人难上加难”等等问题是企业非常棘手和困惑的，组织与绩效也是中国企业普遍面对的挑战，而对此问题的解决，智邦达进行深度的研究，我们认为，企业需根据行业和市场建立配套的组织体系，并按照组织需要设置岗位，而不是“因人设岗”，并对岗位职责和目标进行细致说明，建立组织流程和配套的KIP考核体系，以此逐步建立起实效的人力资源体系，保证整个组织的积极性和协调性。组织主干服务内容：

  组织结构设计

  管理权限与职责划分

  关键流程设计与管理规范

  关键岗位职责描述与人员定岗

  绩效管理体系设计

  市场部建立与策略能力辅导

  市场管理

“实效营销”是智邦达主要特点之一，也是我们能够成功服务企业的重要因素之一。我们不仅关注策略形成，同时，我更关注策略执行的过程，促使策略执行和资源使用效果最大化。对中国企业而言，执行力缺失是企业管理过程难以避免的，智邦达咨询作为一家专业的外部机构，能够保持独立、客观和公正的提供实效的解决方案，并协助和辅导企业有效执行。我们在服务过程中我们注重服务结果，更注重服务过程，智邦达咨询顾问们用自己的专业伴同企业去攻克发展过程中的每个挑战，我们认为好的咨询项目是和企业一道做出来的，而不是一个方案能解决的。市场管理主干服务内容：

  市场调查与研究

  渠道及终端调研分析

  促销及广告效果调研和评估

  竞争对手研究及竞争格局分析

  企业招商策划

  招商产品定位规划

  招商策略制定

  广告招商

  人员招商

  小区会议招商

  招商技巧提升

  客户扫搜技能培训

  客户谈判技能提升

  企业样板市场运作

  经销商系统能力提升

培训服务

智邦达培训是由资深营销专家和知名企业职业经理组成的培训体系。融汇管理专家、具备实践经验和良好职业素养的高级职业经理，智邦达培训将给企业提供先进的管理模式和经营思想，以及配套的实践运作经验和技巧，智邦达培训注重知识成果的传递和转化，思考问题实际性和实战性，努力实现企业营销管理价值链能力提升，通过系统的运作为企业提供专业化服务。智邦达培训主要服务包括：战略营销、人力资源体系建设、组织建设及流程效率提升、企业内训、经销商系统能力提升培训等，智邦达人力资源认为实效的培训应该从以下几个方面系统考量：

行业集中化：把隔行如隔山的经验简单复制，不能完全适应这个市场细分的时代。智邦达致力于精心梳理同行业内的经验和案例，更有针对性的服务客户。

价值导向化：“以讲师和产品为中心”的课程，企业往往难以消化。只有围绕企业不同层级量身定制的培训体系，才能更好的为客户创造价值。

讲师实战化：“名讲师”并非能为企业创造实际价值。我们更愿意与“实战家”合作，以智邦达的咨询顾问和职业经理人为主体，为企业提供更鲜活的经验。

产品实用化：我们力图了解行业特征和客户需求，分析并挑选合适的课程，严格监控培训的过程和质量，为企业提供可执行的参考手册……，确保我们的产品更实用。同时智邦达特有的课程开发体系可以根据客户的具体需求，按咨询式的流程量身设计特制课程，力求达到最佳的培训效果。