6月28日，“巨龙农网2012年营销规划及行动方案”研讨会在上海举办，智邦达“巨龙农网”项目组就2012年巨龙农网的市场营销规划及具体行动进行提案。从品牌宣传、组织建设、产品规划、价格规划、渠道规划、促销规划、专业社建设、人才培训计划和样板市场打造等方面进行详细阐述。

   在会上巨龙农网的王总、彭总和我司张董事长、王副总等就方案内容和农网的前期工作及下一步工作的开展分别发言并展开讨论。随后，巨龙集团马董事长，就整个农网公司当前和未来前景提出自己的意见和看法，

   一是需要明确巨龙农网的核心经营理念，坚持以“从农民中来，到农民中去”为核心的经营理念，全面整合产品资源、渠道资源、专业社资源，同时将农网、汉武酒业及社区资源统和与电子商务系统，以六大平台、六大服务优势，成功实现“联合、联民、联利”；

   二是整体经营理念的变革和创新，经营体制的突破，要从法人治理结构、经营理念、团队激励机制三个方面进行创新；经营品牌的突破，要做老百姓真正认可的品牌，打造全心全意为老板姓提供放心农资的品牌形象；经营团体的突破，要加强团队培训，提高团队人员的经营能力，销售能力，服务能力以及高执行力。

   同时马董事长还提出并期望智邦达与农网能在下一步工作中，大胆尝试，大力推进，积极思考并解决相关问题：领导班子和团队经营理念的变革问题，经营模式的变革问题，管理模式的变革问题。

   最后智邦达农网项目组和张董事长分别就马董提出的思路和想法做了标题性发言。

   此次会议更加透彻更加全面的总结了巨龙农网发展中的问题及解决方法，并奠定了双方进一步战略合作的基础。