2007年7月25日智邦达营销咨询有限公司与古川酒业达成战略合作，作为双方首次合作的白酒项目“古川酒业”项目，已于7月29日顺利启动。

　　古川酒厂始建于七十年代初，九十年代中期开始走上自创品牌的发展道路，开辟了以“扬州—泰州—盐城”为核心的江苏市场，十年来古川在这个异乡的市场上创造很多的辉煌与奇迹，其古川纯粮液这一单品已经在市场成功运作了十年，对于白酒品牌这不能不说是个奇迹，但近年来随着苏酒在整个江苏市场的复苏，外来品牌受到了苏酒空前的打压和排挤，面对苏酒的强大攻势，大多外来品牌一直以来没有找到有效的应对策略，面临被边缘化的危机。

　　目前江苏白酒市场品牌集中度较高，各品牌稳站自己的市场份额，洋河蓝色经典与今世缘成为高档市场的绝对主流品牌，洋河大曲、五粮春以及五琼浆将高中档市场瓜分殆尽，中档市场GC虽仍属于一线品牌，但其地位已经受到三星迎驾及本地品牌的威胁，市场份额在逐年下滑。

　　从几天对江苏白酒市场考察的结果来看，古川存在主要以下几个问题：1、古川纯粮液这一单一品牌在市场运作十年，就产品周期来看已属奇迹，由于古川对市场管控及价格维护意识薄弱，导致产品价格串底，渠道利润下降，渠道积极性受到严重影响，销量大幅下滑。2、十年来古川在新品开发上速度缓慢，产品线相对单一，没有形成绝对的市场壁垒，使竞争对手能够有机会从市场各层面分割古川的市场份额，主导消费结构分化古川消费群体。3、销售模式采用大经销制，企业对渠道的掌控能力很弱，市场操作经销售处主导地位，企业的相关政策在执行时不同程度的变形。4、组织架构不够完善，销售队伍配备不够，薪资激励体系难以激发队伍活力。

　　随着近两年古川在市场暴露的问题越来越严重，企业高层在思想上有了一定的认知，决定打破以往的运作方式，经过高层慎重考虑，在全国了解了多家专业营销咨询公司后，最终选择智邦达营销管理咨询公司，项目组全体成员在前期的市场考察中得到企业的普遍认可，项目顺利开展。智邦达根据市场考察情况，决定从战略营销、品牌、组织、销售模式等方面对企业进行服务，帮助企业度过危险期并使之重获市场主导地位。