2014年8月，智邦达咨询董事长张健先生、副总经理贾爽先生就与兰陵集团进行第二年度深化合作展开密切讨论，针对第二年度具体合作内容和下一阶段服务需求达成统一意见，双方签订合同，再次携手！

作为中国酒类咨询领军机构，智邦达咨询在与兰陵集团达成战略合作伙伴关系的一年里，始终致力于兰陵集团在鲁酒市场上的回归和振兴，智邦达在介入兰陵企业之初，针对白酒行业新形势，结合兰陵企业的实际情况，本着“先立后破”的原则，提出了“调整企业发展战略，培育中低端产品线，打造区域专家型产品，精耕细作根据地市场”的战略构思，特别是针对临沂根据地市场的精耕细作，提出并导入了“微观运营体系和‘五定’管理”的营销管理模式，作为项目工作的基本思路和指导方向。为此分别从战略层面、品牌层面、产品层面、渠道层面以及组织层面这五大方向进行了深度的调整。

 l战略层面：智邦达提出并形成了《兰陵品牌发展战略规划报告》，对兰陵企业未来3-5年的战略发展规划和区域市场布局、产品线梳理和规划、区域市场提升策略、企业资源配置与管理体制调整等诸多方面提出了全面系统的发展思路，对新形势下兰陵企业未来的发展战略方向，与企业高层达成共识，企业改变了原有的“三高”战略，将培育中低端利基市场作为新的战略增长点。

 l品牌层面：在进行充分市场调研的基础上，全面检索了兰陵品牌发展现状，客观的指出了目前兰陵品牌发展中的优势和不足，借助兰陵新产品包装创意提案，提出了兰陵品牌发展与提升建议。

 l产品层面：针对兰陵产品线老化、缺乏主导产品等现状，分别对兰陵企业整个产品线及临沂市场产品线进行了梳理，针对兰陵王以下中低端产品线混乱，开发并运营兰陵双轮陈香和兰陵国标特曲两个系列新产品。

 l渠道层面：针对四大渠道，智邦达进行深度的调整，并就具体的销售环节倾心倾力，制定了一系列的策略方案，极大地推动了市场销售。

 l组织层面：，打破了企业“大锅饭”的薪酬分配制度，本着“能者上，庸者下”的组织管理理念，提出并形成了从量提奖考核和质化考核相结合的科学管理办法。

智邦达在服务期间，始终坚持咨询服务的落地化、实战化；坚持“以业绩增长为根本，以落地实战为导向，以企业发展为己任，以合伙人心态为出发点”的宗旨，基于企业实际情况，为企业提供有效策略咨询服务，为企业的高速平稳发展保驾护航。正是凭借着这样的服务理念，兰陵集团高层领导对智邦达在兰陵集团所做的贡献给予高度认可与赞扬。 

在此，祝愿智邦达咨询与兰陵集团在新的合作年度里携手并进，合作愉快，同时也祝愿兰陵集团在智邦达咨询的协助下，能够突破重重困难，真正实现王者风范！