2014年7月30日，应山东国井集团邀请，智邦达营销管理咨询有限公司董事长张健先生为山东国井集团全体管理人员进行了一场关于终端建设执行力深度解析的课程培训。国井集团总经理以及全体管理人员参与了此次培训大会。

张健董事长强调终端建设工程是国井集团未来发展战略中重点打造的核心，是在当前白酒行业不景气的大背景下企业提升销量的有效方法，需要全体管理人员的高度重视。同时张健董事长就国井集团终端生动化建设执行情况作了深度剖析，对后期终端建设给出明确指导，现场全体人员反响热烈。

张健先生指出，终端生动化建设执行的核心问题是公司全体管理人员关注度问题，管理人员的关注度不高，基层人员执行就会怠慢、松懈、乃至无作为；管理人员要从根本上认识到终端建设的重要性，才能有效解决终端建设执行力不足的问题。

张健先生表示终端生动化建设工程是一项需要长期坚持和不断优化的过程，需要得到全体员工的密切关注和高度重视。为了更好地推动终端生动化建设工作，张健董事长建议中层管理人员下基层，升入到市场一线检核工作。

张健董事长对终端建设执行力深入浅出的解析，为国井集团的发展提供了有力的理论指导并指明了发展方向，让大家受益匪浅。张健董事长的精彩演讲赢得在座所有人的阵阵掌声。会后，山东国井集团高层与张健董事长就扳倒井未来发展战略的问题交换了意见，并达成广泛共识。

当下，白酒行业正处于深度调整期，无论是全国性名酒还是省酒品牌都希望在这一轮调整中，通过企业自身的营销变革获取发展。作为中国白酒行业领军机构，智邦达咨询将一如既往地坚持“一切咨询围绕业绩、一切咨询围绕销售、一切咨询围绕卖酒”的核心服务理念，为白酒企业的发展、强大，献计献策。