2013年5月4日，智邦达『中国』咨询营销公司董事长张健受邀出席由《烟酒店生意经》杂志，《糖烟酒周刊》杂志和名烟名酒店联盟联合主办, 以及泰山酒业集团和柒善营销企协办的中国烟酒店经营管理论坛（济南）。会议期间，张健与来自全国300个城市的10万名会员的烟酒店老总、行业人员一道探讨新形势下烟酒店终端如何管理和持续发展，并为此专门做了具有针对性与前瞻性观点的专题演讲，受到主办单位、协办单位和与会者的高度关注与赞扬，甚至纷纷主动要求获取公司的联系方式，以便今后继续探讨烟酒店终端的经营管理之道。

邦达董事长张健认为, 国内的白酒发展到现在，很多竞争规则都发生了一些变化。前十年是高速的成长阶段，而如今整个行业的发展正在放缓。前十年是整个行业在带着我们前进，而现在，如果还依靠原来简单的思维，原来的小店，没有团队，没有传统渠道的支撑已经不行了。此外，张健董事长表示,烟酒店终端的利润开始变少，以前买断酒、贴牌酒的利润比较高，但是现在这些酒都不好卖了。同时名酒商也因为名酒的降价，利润空间在不断地缩小。前几年开烟酒店，虽然竞争比较激烈，但陈列费、进店费以及赠酒就能够满足一个店的基本运营费用。而现在卖产品不赚钱，给点政策才能赚钱，在这样的背景下，一些比较小的商业群体压力就非常大。                  

在面临着这些问题是, 智邦达董事长提出了传统烟酒店的突围之路的几条建议:

走信誉化之路。不制假售假，靠诚信致富，赢得消费者信赖和相互忠诚的客户圈，这是烟酒店最基本的生存方式。河南省商务厅、省酒协支持打造的“诚信保真假一赔十”行业联盟、“放心酒放心店放心标”诚信自律保障系统及其诚信致富立体化服务平台，将为诚信烟酒店提供一个很好的发展路径。

走品牌化之路。要以信誉化为本，以产品结构经营结构调整为突破口，以服务创新为核心，打造自己的店号商号品牌，在众多烟酒店中形成出类拔萃的品牌形象。

走连锁化之路。连锁+直销，将成为酒行业的主导发展模式。要么自创连锁直销体，要么加盟别人的连锁直销体。

走联盟化之路。店店联盟、厂商联盟、服务联盟、消费联盟、跨界联盟等不同的联盟体、联销体将应运而生。“品牌联盟+连锁经营”的“联锁店”模式也将产生。厂商联销体、酒店联销体、茶酒联销体、会所俱乐部联合体以及其他跨业跨界联营体，都值得探索。                

走专业化之路。可以选择做专业物流商、专业渠道商、专业团购商、专业平台商等等。

走专营化之路。比如：开喜酒行、礼酒行、老酒行和特色酒专营店等等。

走网络化之路。在实体店基础上导入电商模式，建立“实店+网店”系统乃至微营销系统，针对酒二代消费者创新经营模式和盈利模式。