台湾金门酒厂于1952年在台湾金门创设，一直以来素有台湾第一宝的美称，台湾市场占有率高达八成，是台湾白酒第一品牌。2004年进入大陆市场，在大陆市场的高端政商务人群中有着较高的知名度及良好的口碑，但由于金门酒厂对大陆白酒市场运作规律掌握不够充分，业务团队的本土化程度也相对不高，实战能力受到极大限制，以致金门高粱酒在大陆市场的销售情况不甚理想。

在此背景下，金门酒厂优选国际顶尖咨询公司杰克特劳特、奥美国际、台湾东方线上股份及本土专业咨询公司智邦达咨询等几家进行比稿。通过多次比稿，最终智邦达营销咨询公司因其更具专业性、实战性，以总分第一拔得头筹，正式与台湾金门酒厂达成战略合作。

2012年9月5日，智邦达-台湾金门酒厂战略合作启动会在金门酒厂隆重启动，金门酒厂董事长及各级领导，智邦达公司董事长组织核心项目总监团队参与项目启动会。

金门酒厂董事长杨文志先生致开幕辞，就智邦达的到来表示欢迎，并从金门高粱酒的组织、管理、生产及销售等各个层面进行了简要的介绍。杨总表示金门酒厂与智邦达公司达成战略合作将是金门高粱酒成为全国性名酒的一个起点，希望能够通过智邦达公司专业的指导和协助给金酒带来更加辉煌的未来，开创金酒新的篇章。

 随后，智邦达公司副总经理贾爽先生就金门高粱酒项目的主要工作及时程安排进行了详细的解说。通过对中国大陆六大白酒品牌的调研，智邦达公司将深度剖析大陆市场高端白酒运作的规律，并依此分析、总结、制定出金门高粱酒营销战略规划及渠道运营模式。

启动会上，智邦达公司项目总监谢秀军先生对中国大陆白酒主要的渠道运营模式及其变迁进行了深刻的剖析。从传统承销到深度分销到盘中盘再到直分销，谢总针对每一种模式的优势、劣势、特点及操作关键进行了全面的阐述。谢总强调，渠道运营模式的选择与构建应当结合白酒行业的格局与发展趋势，并能够与企业的战略、管理、组织、资源等相匹配，方能成为企业迅速达成目标的有力管道。

最后，智邦达公司董事长张健先生作了总结性发言。张总认为，金门高粱酒应当从宏观经济看产业格局，从产业格局看品类趋势，从品类趋势看品牌机会，从品牌机会挖掘未来的发展路径，并通过对中国大陆六大白酒品牌的深度研究、分析及总结，来制定金门高粱酒大陆市场的营销战略、品牌传播、渠道运营模式及招商策略等。同时，表示对此次与金门酒厂的合作充满信心！至此，金门高粱酒项目启动会圆满落幕。