2012智邦达（中国）营销第一学习训练营给力落幕

2012年1月17日，“智邦达（中国）营销第一学习训练营”如期开展。此次训练营培训师，由资深咨询师、前宣酒高管张华伟老师及智邦达各项目总监担纲。智邦达董事长张健携公司全体员工参加，并邀请了部分客户到场。1月18日晚，两天的精彩培训和交流后，智邦达（中国）第一期学习训练营给力落幕！

17日，受智邦达董事长张健之邀，张华伟老师携“定位在白酒行业的运用”课题为智邦达全体员工作了一场“文武双全”的培训。张老师从事咨询行业多年，两年前加入宣酒集团，“牵手”服务于宣酒集团的特劳特（中国）战略定位咨询公司，陆续成功启动并操作宣酒各目标市场，深谙定位理论在中国的实施之道，而此次培训，张老师正是从厂家的角度出发。培训内容包含“定位”和“商战”两大版块，张老师锋芒的观点深深震撼了现场每一位听众：

“价位就是白酒的品类！”

“最低价位那款酒，代表了你整个品牌的价位。”

“白酒产品根本没有生命周期。”

“酒企花钱、花钱、花钱，钱都是省出来的！”

“墙外开花墙内香”

图一：张华伟老师在讲授台上讲课

18日，智邦达副总经理王云利、项目总监谢秀军、金秦流给公司全体员工连续作了三场内部培训。

作为专业的酒水咨询师，智邦达项目人员在与甲方客户沟通时，常常出现那些沟通困难又如何解决？项目总监、经理跟下属沟通时应注意那些方面？项目顾问如何快速提升沟通能力？王总就“如何与客户有效沟通”，结合各项目实情，以现场演练互动，从沟通的“风格”、“环境”、“构成要素”及“能力要求”等方面犀利地剖析了这一课题。

谢总的培训主题为“从优秀到卓越，卓越项目经理实战手册”，从“思想篇”、“心态篇”、“方法篇”、“行动篇”再到“专业篇”，给在场项目经理、顾问很大触动。特别是“专业篇”，包含项目启动管理、项目作业内容、前后台对接等系统、细微作业流程，有效帮助年轻项目经理培养良好的作业习惯。

金总结合行业内优秀操作模式及自我独特思路，为大家作了一场专业味浓列的“消费者盘中盘操作”课题培训，通过细致讲解消费者盘中盘工具的实际运用，极大拓展了各项目经理的公关团购作业思路、专业度。

经过整整两天的培训、交流，智邦达全体员工的酒水营销视野、实战操作技能得到

进一步拓宽、强化，在2012年，我们会给到客户更高专业水平、更高作业质量的服务！

这是智邦达2012年第一期训练营，后继系列训练营将陆续开启，拓展酒水营销课题的同时，届时我们邀请更多的客户高管参与，与客户共同历练、成长!

图二：智邦达董事长张健携全体员工参加训练营

图三：智邦达(中国)营销第一学习训练营合影