2010年12月4日，智邦达『中国』咨询营销公司董事长张健受邀出席由糖烟酒周刊杂志社举办的中国糖酒食品经销商发展论坛（广东）。与会期间，张健与来自全国各地的经销商、白酒厂家一道探讨城市化进程下白酒经销商如何定位与持续发展，并为此专门做了具有针对性与前瞻性观点的专题演讲，受到主办单位、协办单位和与会者的高度关注与赞扬，甚至纷纷主动要求获取公司的联系方式，以便今后继续探讨白酒经营之道。

　　智邦达董事长张健认为，08年的金融危机实质上对全国大部分地方白酒企业的影响极小，相反在短时间的成本推高，及需求降低时，强化整合了区域白酒企业，表现在板块内整合的速度快于板块间的整合，各地省酒品牌相继诞生（江苏洋河、今世缘；安徽古井、口子窖；河南宋河；山东景芝、泰山；河北衡水、板城）；后危机时代，经济特征越来越表现出高增长，高通胀态势，茅台过千以及名酒的不断涨价，给次高端价位、中高端价位、传统中档聚饮价位带来了一次明显的升级和涨价潮，各档位涌现出新的增长机遇；伴随着城市化进程的加剧和消费升级则是消费需求的变化，城市化的发展使得人的需求更加多元、更加分众、更加民主，消费者越来越懂酒，娱乐化、轻松化、品类化、概念化是酒水品牌的塑造方向，更是酒类产品营销及开发的方向，为什么洋河会一炮而红，为什么柔和种子酒能谷底翻身，为什么郎酒凭借酱酒插位高速成长，口感消费化输出是关键，对于商家而言选择产品的方向不单纯是利润，更是产品本身的概念、品质、软硬实力是否能够直击消费者。城市化的浪潮中渠道也在发生着潜移默化的变化，首先是渠道更加细致分工，在酒店时代，酒店代表白酒销售的核心，随着餐饮终端的碎片化，投入产出低也必然加速新兴渠道的产生；其次是名烟名酒店、厂家专卖直营店竞争将会不断加剧，尤其随着商业氛围的加剧，大商业必然加速此渠道细分的速度，最后就是角色的转变，由渠道运营商向着终端运营商转变，有代理商向平台商转变。

董事长张健在会上做专题性演说

董事长张健与糖烟酒周刊总编辑杜建明先生合影