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寒冬时代经销商的应对之道
Update: 2013-07-08

2013年上半年,中国白酒业遭到一次重创。从2012年年底的“塑化剂”风波、“禁酒令”到最近央视曝光的“勾兑门”,白酒行业似乎从“盛夏”瞬间变成了“深秋”,而我们认为大家都能感受到行业最为悲观的时刻似乎还远未到来。

智邦达认为,认清当前形势下白酒行业的新趋势是非常关键的,涉及到消费、产品、品牌和流通渠道价格方面的新变化,消费群体及消费需求的变迁,更加理想化、健康化、个性化;品牌的塑造中心逐渐由营销概念转向其独特的物质基因,品牌的推广聚焦至其产品本质;产品的打造方向由原来的重外在形象逐步转变为中内在品质,回归到产品本身带给消费者的属性价值;流通渠道也多元化,包括酒店渠道、名烟名酒店渠道、团购渠道、专卖店渠道和商超渠道,并且电商渠道也逐渐成为未来白酒行业的重要渠道。

     就白酒行业经销商的应对方法,智邦达认为,应构建市场、消费和网络三大基础,重点把握商超、酒店、团购和流通四大渠道,实现市场运作的六大华丽转身,即市场宣传由“重广告投入”向“重营造氛围”转变;产品推广要由“系列运作”向“重点突出”转变;渠道运作由“单一突破”向“多点联动”转变;酒店渠道由“重资源投入”向“重动销启动”转变;分销渠道由“利润刺激”向“合理管控”转变;团购营销由“部门推动”向“全员营销”转变。总之,“网络为王”,建立强势的网络营销体系是关键。

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