由于受国家政策层面和整体经济环境的影响，高端酒市场受到了一定程度的冲击,知名白酒企业也逐步将目光放在了中端酒上。高端白酒受限让一线白酒企业的“腰部”战略价值开始显现，无论是茅台还是五粮液，在产品结构顶层得到高速成长发育的同时，其腰部力量却未得到充分的发育，甚至处于萎缩状态。作为高端白酒代表，茅台近年陆续推出了汉酱、仁酒等中端产品；五粮液也试图开始向“腰部”市场要销量，逐步推出五粮春新品、五粮醇蓝淡雅等。

智邦达认为：白酒行业居于核心竞争群体中的企业，在高端酒市场受阻的情况下，纷纷加强对腰部产品(即中端价位产品)的开发力度和市场推广力度，以期能够适应和满足白酒在行业价值回归、产品价值回归以及消费价值回归背景下的市场需求。

像茅台、五粮液这样的一线白酒企业而言，缺少的不是腰部产品的布局，而在于一直没有耀眼的腰部产品明星能够脱颖而出。这主要有以下原因，一是企业的配套资源分配能力不足以扶持腰部系列品牌的规模成长；二是高端品牌与腰部系列品牌在运作上存在不同的逻辑，企业很难实现两种逻辑的转换，高端白酒的运作经验不能直接转化为腰部系列品牌运作的优势；三是长期以来茅台、五粮液在市场经营上的本位意识限制了其市场化经营管理体系的形成和发育，从而造成了系列品牌运作的乏力。在腰部战略导向下，茅台、五粮液都面临系统性调整。