虽然中国移动内部对携号转网的大面积推广仍持怀疑态度，但对于可能造成的客户流失影响，仍提早布局。2009年上半年，中国移动曾专门委托罗兰贝格管理咨询公司(下称罗兰贝格)针对海南移动做了策略咨询。

罗兰贝格为海南移动提供的分析报告长达188页，详列了“携号转网”的应对之策，其中大部分被中国移动采纳，不仅应用于天津和海南两座试点城市，还在全国范围内铺开。

接近中国移动的人士接受记者采访时透露，中国移动的应对策略可概括为“设置门槛”和“绑定用户”。

此次试点中出现的“六种情况下不能转网”，便属“设置门槛”。在天津和海南公布的实施细则中，用户有六种情况不能携号转网，包括非实名制移动用户、用户与携出方有欠费或账务不清等话费纠纷、用户与携出方签订过在网协议且时间未满、申请号码已停机、SIM卡丢失、携出方有网络故障。

记者获悉，此六项在措施上设置的转网门槛，便是中国移动与监管机构商定实施携号转网的条件。

在“绑定用户”方面，中国移动更是不遗余力。在罗兰贝格的报告中，建议中国移动推出不同长短的套餐来锁定用户，强化网龄营销，并根据在网时间给予优惠。同时，建议推出家人和朋友圈的捆绑优惠，使得用户一旦转网就增加其他人的成本