智邦达营销认为,企业所处的行业地位和营销环境的差异性，会导致企业差异化的发展路径，我们把企业的分为两种类型，一种为中小型企业（销售额在一个亿以内的企业），另一种为规模型企业（销售额超过一个亿的企业），针对两个类型的企业所面临问题进行分析、总结和归类，提出了不同的发展思路：

1、中小型企业发展之道：这类企业有的盘踞一隅,占山为王,有的则是广种薄收.通常,这类企业面临的问题是资源、管理或运作能力不足，缺乏快速把握市场机会的能力,无法突破发展的瓶颈.智邦达通过深入研究,发现中小型企业可充分发挥灵活性的优势,采取目标市场集中化策略,强化对区域市场的封锁能力,即小区域、高占有,多价位,全覆盖,通过丰富的产品线进行全市场的覆盖、高利润刺激渠道活力、定向消费者沟通等工作，以防为主。通过深度运作提高区域市场盈利能力和各个环节的积极性，激活现金流，弥补中小企人力资源和系统运作能力的不足，通过单区域市场运作提高企业资源储备，并伺机滚动式开发周边区域.

    2、规模型企业发展之道：规模型企业在现今环境下面临的危机主要来自于两方面，一是中小型企业快速发展带来的竞争压力，二是主力竞争对手给予的压力，背腹受敌，顾此失彼,资源的消耗和产出越来越不成比例.对于这类企业智邦达建议从两方面入手,稳固发展.一方面是优化产品结构,突出主力产品,强化品牌的拉力,另一方面,逐步建立系统优势, 保证资源使用效率的提升和市场控制力，使企业的战略模式和自身的资源相匹配，主动出击,逐步谋求大市场和全国化。