市场经济飞速发展，物质资源的极大丰富，供需矛盾表现突出，商业竞争激烈，每个企业都在寻找自己发展的闭合空间（无主流竞争对手），在目前竞争和商业形态下，完全闭合空间是基本无法现实的.企业如何在区域市场或单一领域里树立自己的主导地位，智邦达咨询认为必须基于以下主要两点：

一、战略与配称的确立：

企业在战略选择方面，必须先对自己的资源状况进行盘点，包括人力资源、财务资源、社会资源等,并根据自有资源进行战略目标规划.对于脱离现状的战略构想，往往成功机率渺茫，特别是对于传统行业，它的创新很难带来新的需求，传统行业中的非主流企业尤为如此。传统行业受传统的消费习惯影响，市场空间在一个相对恒定的区间内，因此企业间的竞争属于典型的“挤压性”增长。对于处在这种行业中的企业如果盲目扩大规模，或盲目制定目标，结果会导致资源的分散性，稀释原有竞争力。

智邦达营销机构认为“战略基于脚下土壤”，所有的战略必须基于现有状况，围绕现有资源建立战略和合理配称，这样才能有成功的可能。所谓配称就是满足企业发展的组织系统及运营体系。智邦达营销机构通过行业服务，认为战略容易明辨，特别是中国本土企业，战略就是一个方向和目标，在居多的选择机会中进行优选，但是战略配称的建立却是众多企业发展的瓶颈，也是考验一个企业管理理念科学性和管理行为规范化程度高低的重要标准。战略确保方向和目标，配称保证目标达成的过程控管，智邦达营销机构通过多家企业管理咨询服务，已成功总结了传统行业发展路径和轨迹，并协助多家企业建立配套的组织运营体系，通过过程咨询及贴身式辅导，顺利达成了战略目标.

二、成功基于“相对优势”的挖掘

完全垄断的经济形态在市场经济高速发展背景下，逐步被削弱。目前大多数企业都处于同一平台下的商业竞争，在整体竞争环境中没有一家企业能够具备绝对优势，即在竞争过程中每个环节和竞争因素都处于行业第一或第一，也就意味没有一家企业能够实现市场完全闭合，反之给予众多中小企业留下发展空间。

传统行业企业如何能够在竞争中角逐？唯一的途径就是基于自己的资源，挖掘相对优势，也就是“把长板做的更长”，到底是在产品上的优势？资源上优势？在服务上的优势？还是其他方面的优势，等等。特别是中小企业，由于资源的不足和市场资源投入的前置性要求，中小企业必须对自己的资源进行细致盘点和合理利用，实现资源使用的最大化,以此来规划企业运营模式、市场布局、产品组合、组织及流程体系等。

智邦达咨询致力于消费品行业营销服务，协助数十家企业实现高速度增长，为宋河、皖酒、维雪、百脉泉、迎驾、古川、龙津、迎客松、豫丰酒业、龙舒宴酒、歌歌食品、菲林格尔、JAC、大唐药业等企业提供营销服务，根据企业的不同规模和不同的发展阶段,为企业量身定制不同的市场发展战略,提供实效性的解决方案，辅导企业提升系统运行能力，改善企业的长期盈利能力，伴随着行业客户在一次次营销战屡建战绩，共同成长.