2013年8月1日至8月5日，在河间府酒业高层领导的亲自指挥下，在智邦达（中国）营销战略咨询有限公司相关负责人的亲密协助下，智邦达（中国）营销战略咨询有限公司河间府酒业项目组配合河间府酒业销售部、市场部人员进行了为期5天的河间市场终端网点“三线检查”活动，活动最终取得巨大成果，获得圆满结束。


   通过前期在2013年6月份、7月份的各渠道终端走访中，智邦达（中国）营销战略咨询有限公司河间府酒业项目组组长王光旭深刻认识到了终端在市场氛围建设、消费者动销方式以及客情维护中存在的一系列问题，提出了进行终端检查的必要性以及紧迫性，经过与河间府酒业高层王总的多次沟通，最终形成了于2013年8月初进行终端“三项调研”的计划，于是，轰轰烈烈的“三项检查”拉开了序幕！

   在8月1日至8月5日的终端检查中，王光旭组长带领河间府项目组组员孙宗峰、吴小宝深入调研终端市场，8月份的天气炎热异常，平均温度一度突破40℃，但王光旭组长仍按照计划身先士卒，第一个与终端客户沟通，第一个提出整改意见，不辞辛苦，令河间府酒业市场人员十分钦佩！


   在当地市场业务人员的陪同带领下，智邦达（中国）营销战略咨询有限公司河间府酒项目组先后走访了河间城管市场酒店终端、流通终端合价60余家，下辖乡镇米各庄、兴村、尊祖庄等地的终端合计70余家，取得了大量一线终端数据，了解了各市场的成果与不足，最终，“三项检查”受到了河间府酒业高层的高度认可！