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新年新征程,智邦达助力兰陵强势开启2016年营销战略工作!
Update: 2016-01-12

近日,山东兰陵美酒股份有限公司在山东省临沂市新蓝海大酒店隆重召开了2016年度经销商大会,近千余名经销商代表欢聚一堂,总结过去,畅赢未来。智邦达营销咨询有限公司董事长张健先生与副总经理贾爽先生受邀出席此次会议。

兰陵美酒股份有限公司董事长、党委书记陈学荣主持会议回顾2015年的营销工作在经济下行,消费疲软的宏观形式下,兰陵仍保持稳健发展的态势。2015年规划的传统渠道销售,电商渠道销售,洞藏定制封坛销售三条战线均取得好成绩。传统渠道的发货及回款较2014年双增长,电商平台组建第一年基本实现与国内酒仙,天猫,京东,苏宁的平台销售,洞藏酒在2015年首发即成为省内第一储酒量及销售冠军!

前排右一:张健董事长;后排右二:贾爽副总经理

韩玉亮总经理代表公司作2015年度工作总结讲话,并对2016年的整体工作提出了明确的目标和要求。会上对荣获2015年度优秀经销商的客户予以隆重表彰。并对于明年及未来营销工作的转型方向进行部署性沟通。六大转型措施1.  稳定经销商及调整经销商队伍。2.  产品布局向公司主导产品聚焦。3.  产品返利向精准投入升级。4.  市场建设投入向预算备案制管理进行授权。5.  销售政策倾向消费者动销层面的投入。6.  市场管理向加强渠道精细化管理转型。

在行业形势如此艰难的环境下,兰陵依旧保持稳健增长,智邦达咨询作为战略合作伙伴,为企业在战略机遇期做出的努力与调整、清晰的战略以及强大的执行力表示欣喜。也感谢企业在三年咨询合作中对于智邦达的信任与支持。随着理念的交融与市场作业的深度服务,双方的默契程度在提高,市场效果也逐渐凸显。

当天下午,智邦达副总经理贾爽作为兰陵咨询项目负责人,结合当前市场环境与未来兰陵市场调整战略部署,作题为《后直分销时代的渠道联营体运营模式》主题培训。培训内容给予兰陵经销商团队和业务团队很大的信心。不少经销商会上表示,虽然转型模式作业要求变高了,但会积极配合公司要求,坚定的协同公司一起转型发展。


智邦达始终将推动酒类行业化创新革命和企业营销升级转型作为营销服务的核心重点,以“务实高效,创领价值”为服务目标,多年来一直深度耕耘于酒类营销咨询服务领域。

第一,咨询服务立足企业生态,始终服务一线市场,始终对准业绩增长。

从产品线梳理、新产品导入到超级产品打造,从渠道精细化体系导入到新型营销组织体系构建,从品牌建设“有血有肉”到传播推广“掷地有声”,智邦达始终坚持以结果为导向,注重方案执行与落地,帮助企业解决现实问题。

第二,始终对准客户创新需求,研发服务模块,孵化新模块创新服务,提供立体化咨询服务价值。

从整体价值布局层面来说,我们将客户传统模块咨询朝着“效率创新”层面转型,同时将其创新模块咨询朝着“细分创新”层面推动,目前咨询服务涵盖资本、商业模式、战略营销、品牌创意、移动互联五大模块。

同时,智邦达不断加强公司标准化建设,推出“项目战略研讨会议体系”、“项目服务五级价值交付体系”等一系列项目管理制度,推动咨询服务价值产品化、流程标准化、管理规范化、专业能力建设系统化。 一切以价值践行、客户满意为衡量咨询服务价值的唯一标准。

我们坚信通过务实的作业风格、具有前瞻性的战略眼光、以及严谨的公司内部管理机制,一定能得到更多客户的认可与选择!

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