服务背景：

虽然08年的金融危机，并没有对白酒行业造成太大的冲击，但是白酒行业自身的问题开始逐渐显现，产能逐步过剩、市场竞争加剧并呈现无序化的趋势发展，白酒企业想要继续保持持续的发展势头，必须以长远的眼光，产品线和市场进行合理布局，地方性白酒企业更要如此。江苏分金亭酒虽地处经济富裕的长江三角洲地带，但09年的形势不容乐观。既面临着迅速崛起的洋河酒的排挤，也面临着外来知名品牌的强势冲击，不进则退，分金亭必须果断地作出新的战略抉择。于是在2009年9月底，江苏分金亭酒业与智邦达咨询达成3年合作协议，确定智邦达咨询为其营销战略合作伙伴。

服务内容：

1、智邦达咨询成立“智邦达分金亭酒业项目组”正式入驻分金亭酒业，全面协助企业系统提升，帮助分金亭品牌构建“省内强势、省外优势”。指导分金亭酒业进行品牌提升与活化、产品优化和推广、营销组织架构搭建、样板市场构建等工作。

2、在品牌提升与活化方面，帮助分金亭明确品牌定位，打造品牌独特个性，提高品牌核心竞争力，提升消费者对分金亭的品牌认可度。

3、产品优化和推广方面，根据区域市场的特点及消费者需求，调整产品结构，推出符合区域市场消费潮流的新产品。同时优化产品结构，推出中高档价位酒，塑造产品高品牌的形象。

4、营销组织架构和搭建方面，在企业内部招聘、选拔和培训建立起一支高素质的营销队伍，优化经销商结构，加强对销售渠道的控制力度。

5、样板市场建构方面，在本地选择一个区域市场进行试验，探索市场经验，并逐步推广的整个市场。

6、通过这些服务工作，不仅帮助分金亭实现了销售收入和利润的大幅提高，而且为分金亭建构起了一套科学有效的经营、管理、营销体制，为分金亭的持续发展打下了坚实的基础。